为进一步加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，增强医务人员的风险意识和责任，7月16日，我院召开2019年第二季度医疗质量总结分析会，会议由伍绍成副院长主持，院领导班子成员、临床科室、医技科室、医务部、护理部等所有班组长以上中层干部以及全体临床医师参加了此次会议。

▲伍绍成副院长主持

       本次医疗质量会议从医务、质控、感控、病案、药剂等方面展开，汇报4—6月工作情况，包括存在的问题以及整改的建议，并制定下一步工作计划。

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《医疗质量季度汇报》

——医务部主任谢文强

主要围绕近期上报的不良事件、会诊制度落实存在的问题、平均住院日控制情况、近年已结案医疗纠纷案件、临床科室医疗质量考核季度排名、临床科室病案管理考核季度排名等情况进行了详细的汇报。

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《各环节病历质控存在问题常见错误分析》

——内一科主任黄祖坚

主要对病历书写基本规范及解读，以及主诉、现病史、既往史、转科记录、诊断排列顺序、诊断表达、诊疗计划、病程记录等方面的错误示例进行了详细的评析，并明确了书写要求。

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《医院感染病例监测情况》

——疾病感染中心主任梁彩云

主要对医院感染病例、血源性职业暴露、重点感染部位、多重耐药菌等方面的监测情况以及传染病报告质量、性病防治等情况进行了汇报总结。

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《病案编码工作季度汇报》

——医保科兼病案管理科主任严承泽

主要对病案首页编码、首页质控工作等相关问题进行了汇总，并汇报了下一步的工作计划。

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《病历质量季度分析》

——病案管理科副主任吴宏爱

 主要对上月份病历反馈、缺陷内容分析、屡同原因分析学习互动、科室源头整改措施等内容进行汇报，并制定了下月措施。

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《医疗质量季度反馈（药械管理）》

——药械部主任王岸

 主要对抗菌药物临床应用管理、处方点评和干预工作反馈、药械化不良反应监测等情况进行汇报总结，并作出了下一步工作计划。

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       最后，陈永雄院长对会议进行了总结。医疗质量管理与持续改进是医院管理永恒的主题。目前，全院上下必须高度重视医疗质量的提高，吸取历史经验教训，重视存在的问题并积极进行整改。接下来，将以提高医疗质量为目的，各科室对医疗质量的改进情况进行互相监督，建立好各科的医疗质量体系，医疗质量管理逐步走向科学化、规范化、制度化。

       我院一直坚持以“质量是医疗的生命，质量是服务的灵魂”的质量理念，秉承“安全有效  视病如亲  服务群众  造福社会”的宗旨，为不断满足人民群众多样化多方面多层次的中医健康服务需求、增强人民群众健康福祉而不懈努力。